In de afgelopen raadsperiode heeft GBR haar bestuurlijke verantwoordelijkheid genomen door deel te nemen aan het College van Burgemeester en Wethouders. Met wethouder Van der Meij hebben wij belangrijke ontwikkelingen in gang gezet en willen graag doorgaan op deze goede weg.

Wij zijn erin geslaagd om langlopende vraagstukken effectief op te pakken. Denk hierbij aan het inlopen van achterstallig onderhoud in de openbare ruimte, de planvorming voor het Huis van de Stad en de aanpak van leegstaande gebouwen. Bovendien kunnen we terugkijken op een succesvolle decentralisatie en invoering van taken in het sociaal domein. Ook heel belangrijk is dat ons financieel huishoudboekje er gezond bijstaat, evenals de ontwikkeling in RijswijkBuiten.

Veiligheid is een kerntaak van de overheid en krijgt daarom ook de hoogste plek in ons verkiezingsprogramma. GBR wil het aantal inbraken en overvallen terugdringen in Rijswijk. Dit geldt ook voor vormen van zogenaamde ondermijnende criminaliteit, zoals witwassen en hennepkwekerijen. Dat willen we doen door onderzoeks- en politiecapaciteit de hoogste prioriteit te geven. Actieve buurtpreventie-teams en Whatsapp-groepen hebben een positief effect en dienen verder te worden gestimuleerd.

GBR wil een Kennispunt instellen waar ouderen en hulpbehoevenden terecht kunnen voor informatie over veilig en comfortabel wonen en het voorkomen van sociaal isolement. De vele mantelzorgers spelen bij deze vraagstukken een cruciale rol en verdienen daarom te worden gehoord en ondersteund door de gemeente. Het aanleren van digitale vaardigheden kan helpen in de strijd tegen eenzaamheid. Jongeren zouden hier volgens GBR goed bij kunnen helpen, met bijkomend voordeel dat zij weer kunnen profiteren van de waardevolle levenslessen van onze ouderen.

Daarnaast wil GBR in gesprek met de Rijswijkse jeugd over de toekomst van hun stad. GBR wil de mogelijkheid verkennen van een vertegenwoordiger uit die doelgroep, die de titel ‘Jeugd-Wethouder’ krijgt. GBR vindt het zo belangrijk om de jeugd in een vroegtijdig stadium te betrekken bij, en kennis te laten maken met, de (lokale) politiek. 

GBR wil de armoedeval verkleinen en een sluitende aanpak realiseren. GBR gaat met Rijswijkse bedrijven en uitkeringsinstanties in gesprek om werklozen aan een baan te helpen. Voor hen, die geen mogelijkheden hebben om te werken, zal de gemeente een passende dagbesteding organiseren waardoor ook zij ‘erbij’ blijven horen. Kinderarmoede in Rijswijk moet zo snel mogelijk tot het verleden behoren. 

Om de bedrijventerreinen volledig te benutten en werkgelegenheid te creëren, wil GBR een intensievere acquisitie naar bedrijven om Rijswijk als vestigingsplaats te kiezen. GBR is in dit verband blij met de toetreding van Rijswijk tot het nationale Smart City Living Lab - een samenwerking tussen overheden, het bedrijfsleven en onderwijs dat gericht is op het oplossen van concrete vraagstukken om de kwaliteit van leven in en om de stad te verbeteren. Organisaties die zich bezighouden met deze innovatieve tak van sport krijgen in Rijswijk volop de ruimte. 

De leegstand in winkelcentrum In de Bogaard is voor GBR een doorn in het oog. GBR ziet De Bogaard in de toekomst als een breed voorzieningencentrum waar er naast winkels en woningen ook ruimte is voor horeca, een bioscoop en leisure. Voor wat betreft de lokale winkelcentra gaan wij tezamen met de winkeliers bekijken hoe we (kleine) ergernissen zoals slechte bestrating, ondermaats groen en afval op straat gaan aanpakken.

En natuurlijk hebben we ons kroonjuweel het Huis van de Stad waar GBR zich jaren voor heeft ingespannen. GBR zal er op toezien dat de renovatie van het gebouw en de verhuizing van de gemeentelijke organisatie voortvarend en gedegen zullen verlopen. GBR ziet grote kansen om met Museum Rijswijk, de viering van de Vrede van Rijswijk en de unieke historische betekenis van Sion een positieve boost te geven aan de gemeente.

GBR gaat een uitvoeringsplan met een strakke planning maken om de 30 ‘probleemstraten’ integraal aan te pakken. Wij willen het huidige parkeerbeleid vereenvoudigen, maar wel gebaseerd op een gedegen evaluatie. De gemeentelijke ambities mogen niet leiden tot lastenverhoging of een begrotingstekort.

Het zal aan de betreffende bestuurders veel inzet vragen, maar wanneer we ons Gedreven, Betrokken en Respectvol blijven opstellen, maken wij samen met u van Rijswijk een nog mooier Rijswijk! Samen maken we onze Stad!