Familie, vrienden en vrijwilligers spelen een belangrijke rol bij de ondersteuning en begeleiding van mensen naar een zo zelfstandig mogelijk bestaan. Het is om die reden dat LEVANTOgroep, een organisatie die ondersteuning biedt op het gebied van geestelijke gezondheidszorg en maatschappelijke opvang, naast professionals ook vrijwilligers inzet.
Nathale de Rave, regiomanager Westelijke Mijnstreek, vertelt: “Dat kan een maatje zijn, een kameraad die eenmaal per twee weken een gezellige activiteit onderneemt met iemand die door Levanto wordt ondersteund en begeleid. Of een zorgvrijwilliger die, tijdelijk, bij een aantal eenvoudige taken helpt als iemand dit even niet meer goed zelf kan doen, zoals bijvoorbeeld de boodschappen of de administratie”.
“Een optimale afstemming tussen familie, vrienden en vrijwilligers, de informele zorg, en professionals, de formele zorg, is cruciaal bij de ondersteuning en begeleiding van mensen”, stelt Monique Heffels, lid van de Raad van Bestuur van Levanto. Samen met een groot aantal partijen, en ondersteund door de Provincie, is Levanto daarom een onderzoek gestart naar de wijze waarop de informele zorg verder kan worden versterkt en meer stevig verankerd met de formele zorg. Dat project, Versterkte Informele Zorg genoemd, zal aan de hand van een drietal proeftuinen in Zuid-Limburg meer zicht geven op de mogelijkheden die een goede afstemming en samenwerking tussen informele en formele zorg kan opleveren, welke effecten dit heeft voor de arbeidsorganisatie en hoe de inzet van technologie hierbij kan ondersteunen. Hogeschool Zuyd en Universiteit Maastricht zijn bij dit project, dat tot medio 2018 zal doorlopen, betrokken.
Levanto maakt ook deel uit van een werkgroep bestaande uit de gemeente Sittard-Geleen, de woningcorporatie ZoWonen en een achttal welzijn- en zorgaanbieders. De werkgroep zet zich in voor het ontwikkelen van een wijk 3.0. Een wijk waar mensen zich gezonder en tevreden voelen en meedoen aan de maatschappij. Waar wijkbewoners elkaar helpen en waar professionele zorg op maat geboden wordt. En die wijk ligt in Sittard-Geleen: Lindenheuvel. “Ik ben optimistisch over de kans van slagen: we gaan hier echt proberen om alle krachten te bundelen”, vertelt Paul Schefman, voorzitter van de Raad van Bestuur van Levanto.
“ We moeten niet meer in hokjes denken”
Voordat hij het idee voor een nieuwe wijk toelicht, gaat hij eerst even terug in de tijd. Zo heeft de Westelijke Mijnstreek volgens hem een goede stap in het nieuwe denken gezet met WM Online: een website die wijkbewoners met elkaar verbindt en ruimte biedt aan verenigingen, bedrijven, zorg en professionele dienstverlening. Met als inzet: de betrokkenheid van mensen bij de buurt vergroten en hun eigen kracht versterken. “Dan praat je over digitale innovatie. Nu gaan we op een totaal nieuwe manier naar een wijk kijken en die wijk daardoor verbeteren. Zowel fysiek, in de inrichting van de wijk, als sociaal. We willen hier zorg, wonen en welzijn integreren.”
Dat vergt een cultuuromslag bij de gemeente, welzijn- en zorgorganisaties en woningcorporaties. “Wij moeten niet meer in hokjes denken” zegt Paul Schefman. “Het gaat er om dat burgers gezond en zo veel en lang mogelijk zelfstandig kunnen leven. De leefbaarheid van de wijk is daarom heel belangrijk en dan heb je het dus ook over ruimtelijke ordening, veiligheid en groen. We gaan nu samen onderzoeken welke investeringen de leefbaarheid van de wijk ten goede komen. Daarbij zullen we ook gebruik maken van de kennis die de campussen in Limburg op dit gebied voortbrengen.”
Daarnaast wil de werkgroep leren over en van gezinnen met multi-problemen in Lindenheuvel. Dan gaat het om gezinnen die kampen met een combinatie van problemen, zoals werkloosheid, armoede, huiselijk geweld en verslavingsproblemen. “Welke middelen of systemen kunnen we juist dan inzetten? Welke deskundigheid heb je daarvoor nodig en hoe kun je die deskundigheid bevorderen?” Daarbij is het volgens Schefman heel belangrijk inzicht te krijgen of en zo ja hoe problemen met elkaar samenhangen, zoals ernstige stress en financiële problemen. “Juist daar kunnen we veel van leren”, zegt de bestuursvoorzitter. Hij is daarom blij dat Sittard-Geleen in het streven naar Lindenheuvel 3.0 kiest voor een programmatische, integrale en pragmatische benadering. “Op die manier kunnen we echt winst boeken en ontstaat de wijk die we voor ogen hebben. Een wijk waar iedereen er toe doet. Het mooie is dat wat we in Lindenheuvel leren, een voorbeeld kan zijn voor andere wijken.”